企業戰略管理的概念構架 (ppt 92頁)

主要內容
第一章企業戰略管理的概念構架
第一節：戰略的價值
一、戰略的原意及其演變
二、戰略的價值
第二節企業經營戰略的產生及其涵義
一、企業管理型態的發展
二、企業經營戰略的涵義及內容
三、企業經營戰略的特征
第三節 企業戰略管理思想發展及作用
一、戰略管理思想的曆史發展
二、戰略管理的特征
三、戰略管理的作用
第四節企業戰略管理的組織構架
關鍵詞與思考題
第二章企業戰略環境分析
第一節宏觀環境分析
一、政治、法律環境
二、經濟環境
三、技術環境
四、社會文化環境
第二節 微觀環境分析
第三節內部條件分析
關鍵詞 與思考題
關鍵詞 與思考題（續）
第三章企業經營戰略的選擇
第一節企業總體經營戰略
一、擴張戰略
二、維持戰略
三、防禦戰略
四、擴張戰略的基本類型選擇
1、集約型發展戰略
2、一體化發展戰略
2、一體化發展戰略（續）
3、多樣化發展戰略
3、多樣化發展戰略（續）
第二節目標市場戰略
一、市場細分的基本要求
二、目標市場的選擇
２ 、目標市場區劃戰略
三、目標市場的定位
１、擴大差異化
2、市場定位戰略
第三節市場競爭戰略
２、市場結構（性質）與競爭
二、競爭戰略
關鍵詞與思考題
第四章、國際化經營戰略
第一節 國際化經營的原因及特點
第二節國際化經營的環境因素分析
第三節一般國際競爭戰略的選擇
第四節企業進入國際市場的方式
第五節影響企業進入國際市場方式的因素
第六節國際戰略聯盟關鍵詞與思考題
第五章戰略發展——核心競爭力
第一節 核心競爭力的概念
二、核心競爭力
三、盈利模式的內涵
第二節 核心競爭力的培育
一、我國企業核心競爭力缺失的原因分析（續）
二、培育思路
2、通過要素資源整合建設核心競爭力
第六章 戰略實施與戰略控製
第一節戰略實施的管理
二、戰略實施的類型選擇
三、戰略方案的分解
第二節戰略控製的管理
2、戰略控製的目的
3、戰略控製的主要任務
二、戰略控製的程序

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