技術創新的戰略框架(ppt 92頁)

第五章 技術創新的戰略框架
技術創新的困境
結論
案例分析從技術引進到企業的戰略創新— — 福建聖農集團循環經濟發展戰略
從技術引進與否到如何自主創新
企業概況
2、產業化生產與國家級農業產業化重點龍頭企業
循環經濟圖解
(二)聖農集團從技術引進到循環經濟發展戰略成功實施的運行機製分析
1、係統化的供應鏈結構與產業的融合發展。
2、多元化的人才結構與企業的快速發展。
3、層遞性的文化結構與企業的可持續發展。
(三)借鑒與啟示
1、推動產業創新的是企業家，企業家的胸懷與能力決定了企業創新的成敗。
2、企業要以整合全球資源為手段，打造獨具特色的產業創新空間鏈。
3、引進先進設備後要重視以設備為載體的先進技術的消化吸收。
4、引進設備後的持續創新是實現企業從引進向創新跨越的關鍵。
第一節 研發戰略概述
一、研發戰略的內涵
二、研發戰略的要素
三、研發戰略規劃
第二節 　 戰略發展的兩種基本思想與理論
技術變革對機會和威脅的影響
競爭戰略與技術創新戰略
波特菱形與企業創新
產業結構分析
波特菱形----要素條件
波特菱形----需求狀況
波特菱形----相關和支持產業
波特菱形----企業戰略、結構和競爭
國家競爭優勢理論對企業建立積極進取的創新機製的啟迪
（一）技術領先戰略或“領先者”戰略
追求領先戰略的企業的共同點
製定戰略的基礎
領先型技術創新戰略的缺陷
技術領先戰略的盈利方式
（二）“緊隨領先者”戰略
“緊隨領先者”戰略案例---方太廚具
“緊隨領先者”戰略的戰略基礎
“緊隨領先者”戰略優勢
“緊隨領先者”戰略劣勢
（三）仿製戰略或“成本最低化”戰略
仿製戰略的戰略基礎
仿製戰略的劣勢
（四）實用工程戰略或部分市場戰略
實用工程戰略實例
技術創新戰略的“技術 -市場”特征示意圖
進攻型戰略
防衛型戰略
技術引進戰略
爭得科技人才戰略
“填空隙”戰略
合作研製戰略
動態能力方法
第五節 技術戰略的分析方法與工具
一、技術發展趨勢的預測方法
二、技術審計
技術組合分析法

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