戰略規劃與營銷過程(ppt 40頁)

主要內容
第二章
公司麵臨的主要挑戰之一是如何在迅速變化的市場和環境中建立和維持有活力的業務
第一節 戰略計劃過程
公司戰略計劃過程
一、確立公司任務
確定任務時考慮那些因素？
如何撰寫任務書？
二、規定企業目標----任務具體化
三、規劃業務組合：BSDZ谘詢集團成長—份額矩陣分析法
項目劃分
項目評價
項目調整
公司常犯的錯誤
練習作業
四、新業務計劃
（一）密集性增長戰略
1、市場滲透
2、市場開發
3、產品開發
（二）一體化增長策略
1、後向一體化
2、前向一體化
3、水平一體化
（三）多樣化增長戰略
1、同心多元化
二、水平多元化
3、綜合多元化
討論：多元化經營的利弊
陷阱
市場競爭的實質是什麼？
GE航母的多元化
企業獨特文化
個性化的管理
第二節 企業的營銷管理過程

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