國際市場競爭戰略概述課件(ppt 118頁)

主要內容
Chap5 國際市場競爭戰略
為什麼某個國家是某些行業良好的基地
人物簡介——邁克爾·波特
“國家鑽石”模型
要素條件
需求條件
相關及輔助行業
企業戰略、結構和競爭
案例：意大利與德國
5.1 製定國際市場競爭戰略的緊迫性
競爭環境
5.1.2 樹立競爭戰略的營銷新觀念
競爭優勢
有形資源
無形資源
能力
企業能力案例
價值鏈分析
5.1.3 創造和捍衛競爭優勢的八條原則
創造競爭優勢的一般戰略——邁克爾·波特的競爭戰略模型
1.成本領先戰略
3、低成本戰略的適用條件
資料：差別化戰略改造老飯店
3.重點集中戰略
格蘭仕：把所有“雞蛋”放在微波爐裏
保時捷：小的是美好的
成功的原因
啟示
宜家家居
用競爭手段進行經營
5.競爭性營銷實戰分析
識別競爭者
競爭性營銷取得成功的突破口
5.2 國際市場競爭戰略新動向
5.2.2 競爭戰略是企業後來居上的重要選擇
跟進者
5.2.3 國際市場企業競爭戰略的新動向
2.生產競爭戰略的組成
發達國家生產競爭戰略的發展動向
佐丹奴的價值讓渡係統
韓、澳、墨生產競爭戰略的發展動向
5.2.4 國際市場競爭中的迂回戰略
1.陣地防禦
2.側翼防禦
3. 以攻為守
4. 反擊防禦
5. 運動防禦
6.收縮防禦
市場挑戰者的戰略
1.正麵進攻
2、側翼進攻
3.包抄進攻
4.迂回進攻
市場追隨者與市場利基者的戰略
三種可供選擇的跟隨戰略：
2. 距離跟隨戰略
3. 選擇跟隨者
市場利基者的戰略
1 市場補缺基點的特征
2.市場補缺者的戰略

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