新太科技戰略谘詢組織結構設計
新太科技戰略谘詢組織結構設計內容簡介
新太科技戰略谘詢組織結構設計
BDZH管理谘詢公司
2000年11月
目錄
新太科技組織結構設計的原則
新太科技目標(中期)組織結構設計(2002年-2003年底)
新太遠期組織結構設計( 2004年以後)
新太科技過渡期組織結構設計(2000年-2001年底)
目錄
管理體製目標模式:總裁從投資中心角度負責公司總體經營管理,常務副總裁協助總裁從利潤中心角度負責公司主營業務經營
管理體製過渡模式:近期由常務副總裁負責分管營銷中心、營運中心、技術中心,將業務運作作為利潤中心整體協調,逐步過渡到目標組織結構
成立戰略管理委員會,及時進行戰略回顧與調整
總裁、副總裁組成總裁室,重大決策,保證決策民主化
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