戰略管理-18新利真人网 管理導論課程(PPT 70頁)

本章內容:
1、什麼是18新利真人网
2、18新利真人网 管理的概念與職能
3、18新利真人网 管理的演變過程
4、戰略18新利真人网 管理
5、知識經濟時代的18新利真人网 管理

18新利真人网 管理精品課程之
課程綱要
課程綱要-學習目標
課程綱要-參考資料
課程綱要-教學大綱
課程綱要-先行課程
課程綱要-考試方式
什麼是管理？
思維地圖
導 論
1、什麼是18新利真人网
18新利真人网 的特征：
第1章 導論
2.18新利真人网 管理的概念
關於人性的基本假設
18新利真人网 管理的核心內容與主要理論
18新利真人网 管理的核心內容可以概括為五大功能:
3、18新利真人网 管理的演變過程
18新利真人网 管理發展各階段的特點
霍桑實驗對HRM的演變起了重要作用
霍桑實驗的結論：
促進 現代18新利真人网 管理 產生的因素
4.戰略18新利真人网 管理
SHRM的理論來源－資源基礎理論
戰略18新利真人网 管理的角色定位
HRM部門是戰略夥伴嗎？
HRM部門如何成為戰略夥伴？
組織戰略與相應的18新利真人网 實踐舉例
5.知識經濟時代的18新利真人网 管理
心理契約（PSYCHOLOGICAL CONTRACT）
法律契約與心理契約
組織承諾（ORGANIZATIONAL COMMITMENT）
組織承諾的實踐意義
組織公民行為（ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR）
組織公民行為的實踐意義
工作生活質量(QUALITY OF WORK LIFE)
工作生活質量的維度
工作生活質量的實踐意義
作業：CASE STUDY
案例分析台灣裕安集團
案例背景
潘先生的經營理念
陳伊娜的特點
陳依娜推行的一係列HR管理製度
員工月會取代年度旅遊
員工調查
新的績效評估係統
新的紅利分配體係
同業標杆研究
管理才能診斷
18新利真人网 管理部門5年目標
總體評價
歸納
建議改進方案

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