項目管理策略

Quick-Hand: 概述
Quick-Hand: Roadmap

Quick-Hand:項目前期準備
項目前期準備—任務
建立實施隊伍
製定實施策略
項目範圍確認
製定項目實施總體計劃
對管理層及項目組成員進行培訓
硬件環境、軟件環境安裝
項目準備階段質量檢查
項目啟動大會
項目前期準備— 建立實施隊伍
Purpose
建立行之有效的項目領導機構和實施機構，並明確項目組各成員的職責。
Procedure
與用戶方領導層充分溝通，解釋項目需要的各種角色的基本要求；用戶方推薦人選；評
估其任職資格
Roles
用戶方領導、谘詢顧問方項目經理
Result
Output
項目組織結構圖
Outcome
各項目組成員到位，並明確各自職責及歸屬關係
Tips
考核項目組成員時應著重其業務背景、威信、以及在項目進行中可以投入的時間
Reference
項目組織結構圖

..............................