最新戰略實施方案課件(PPT 145頁)

第一節 新利体育取现 戰略
第二節 財務
第三節 生產
第四節 18新利真人网
第五節 研究與開發

戰略實施Strategy Implementation
製定職能戰略
第一節 新利体育取现 戰略
一、市場細分化
二、市場戰略
三、新利体育取现 組合
包括(4P)：
第二節 財務戰略
一、資金的籌集
籌集方式：
二、現金預算
1、投資回收期法。
2、淨現值法。
3、現值指數法。
4、內部報酬率。
分析工具是盈虧平衡分析，計算公式如下：
第三節 生產戰略
一、係統設計
二、作業計劃和控製
第四節 研究與開發戰略
一、研究與開發的類型
二 研究與開發戰略的選擇
第五節 18新利真人网 開發
一、18新利真人网 規劃
二、招 聘
1、工作和職位說明
2、應聘者來源
三、挑 選
四、團體化、培訓和成績評價
五、18新利真人网 管理與企業戰略
1、全心全意
2、能 力
3、一致性
4、成本效用
戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構的關係
一、戰略與組織結構的基本關係
二、戰略的前導性與組織結構的滯後性
戰略的前導性
組織結構的滯後性
第二節、組織結構設計的隨機製宜理論
企業規模和發展階段與結構
企業環境與組織結構
技術與組織結構
第三節、組織結構設計的原則
組織工作基本原則(哈羅得?孔茨):
在設計一個有效的組織結構之前要回答的問題
這些公司事業部的特點：
企業經營的三方麵需要
每根“支柱”對應一種基本需求：
一個有效性很差的組織結構表現出許多共同症狀：
不適宜的組織結構還容易引發其它問題：
第四節、組織結構類型的類型
職能型組織結構
職能型組織結構的主要優點
職能型組織結構的主要缺點:
職能型組織結構所適應的戰略條件:
產品或服務型（事業部）組織結構
事業部組織結構優點：
事業部組織結構缺點：
產品或服務型組織結構適應的戰略條件：
區域型組織結構
區域型組織結構優點：
區域型組織結構缺點：
區域型組織結構適應的戰略條件為：
矩陣型組織結構
矩陣型組織結構優點：
矩陣型組織結構缺點：
矩陣型組織結構所適應的戰略條件為
領導與戰略
第一節 領導的涵義
一 領導定義與領導過程
成功的領導過程應該包括下述四個方麵：
二、領導與管理
第二節 領導理論
一、領導特質理論
對領導者個人素質有如下要求：
具有領導魅力的領導者的關鍵特點
二、領導行為理論
依照領導行為 偏向的不同，可以分為以下三種類型
1、目標達成型（P型）。
2、團體維持型（M型）。
3、兩者兼備型（PM型）。
三、領導的權變理論
第三節 領導者能力與戰略的匹配
一、總經理的類型
二、經理班子的組建
三、經理的來源
四、經理人員的獎酬激勵
第一節 控製類型及控製過程
第二節 控製過程的三要素
一、確定評價標準
二、評價工作成績
工作成績與競爭對手的比較：
三、反饋

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