公司年度培訓計劃模版(doc 19頁)

一、 樹立正確的培訓觀念
二、 年度培訓計劃設計模型
三、 員工培訓診斷書
四、 培訓目標分析
五、 培 訓
六、 總公司培訓
七、 營業單位培訓
八、 視聽教學
九、 遠程教學
十、 磁盤或CD教學
十一、 互聯網絡教學（Internet）
十二、 局域網絡教學（Intranet）
十三、 訓練規劃

凡事：“欲則立，不欲則廢。”，“計劃要做的事，做已計劃的事。”運籌帷幄，決勝千裏，方顯英雄本色。
《公司年度培訓計劃模版》助你規劃企業人才戰略，打造“斯巴達”式團隊，用“知識改變命運，智慧贏向未來！”
樹立正確的培訓觀念
☆培訓不是追求流行、不是為訓練而訓練
☆培訓不是萬能藥，不能包治百病
☆培訓不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施
☆培訓本質上是企業管理教育，切忌呆板、僵化
☆培訓應重視自我發展意願，才有實質化效果
☆培訓是一項長期投資，不能企求短期收到奇效
☆培訓應配合企業文化，不可單純模仿或複製
☆培訓是各級管理部門份內的事情，不僅僅是培訓部的職責
☆培訓就是種上公孫樹，不能急功近利
☆培訓是現代企業18新利真人网 管理和發展的核心內容，是企業生存、發展、強大的根本保證

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