18新利真人网 部年度目標（範本）

18新利真人网 部年度目標（範本）

＊＊＊公司
二 00 三年18新利真人网 部工作目標
一、 呈送文
二、 18新利真人网 部組織架構
三、 二 00 二年18新利真人网 部基本工作情況
四、 二 00 三年18新利真人网 部年度總體目標
1 、 完善公司組織架構
2 、 各職位工作分析
3 、 18新利真人网 招聘與配置
4 、 薪酬管理
5 、 員工福利與激勵
6 、 績效評價體係的完善與運行
7 、 員工培訓與開發
8 、 人員流動與勞資關係
9 、 本部門自身建設
10 、 其他工作目標
五、 目標表單
1 、 費用預算表
2 、 人員需求預測及招聘計劃
3 、 培訓計劃表
4 、（以下略）
呈 送 文

公司總經理：

為配合公司全麵推行目標管理，加強公司18新利真人网 工作的計劃性，18新利真人网 部依照公司 2003 年度的整體發展規劃，以本部門 2002 年工作情況為基礎，特製訂出本部門 2003 年度工作目標。現呈報公司總經理批閱，請予以審定。

18新利真人网 部

二 00 二年十一月三十日

2002 年18新利真人网 部工作總結 ( 略 )

二 00 三年18新利真人网 部年度總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，18新利真人网 部計劃從十個方麵開展 2003 年度的工作：
1 、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2 、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3 、 完成日常18新利真人网 招聘與配置
4 、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬製度；
5 、 充分考慮員工福利
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