培訓體係構建與年度培訓計劃製定(ppt 168頁)

培訓體係構建與年度培訓計劃製定目錄：
一、 認識培訓管理
二、 培訓體係的全貌
三、 培訓需求評量
四、 年度培訓計劃製定
五、 有效的培訓實施
六、 培訓效果評估
七、 提升培訓效果的方法
八、 Q&A

培訓體係構建與年度培訓計劃製定內容提要：
培訓管理工作常見的10個問題：
無法有效得到高階主管支持?
各部門對訓練之需求及意見分歧?
訓練流於形式化，沒有感覺?
課程設計不符合需求?
講師教學效能低落?
學習者缺乏激勵?
主辦訓練者孤掌難鳴?
受製於訓練預算經費有限?
未能善用外在訓練資源?
訓練效果不易衡量且無成效追蹤
五種人才培訓的途徑：
教育 (Education)
改變一個人的思想與心態
訓練 (Training)
改變一個人的行為與技巧(短期速效)
發展 (Development)
改變一個人的未來思想及行為
學習 (Learning)
個人自發性的思想及行為的轉變
曆練 (Empowerment)
因工作上授權，從工作磨練中領悟智慧

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