提高企業競爭力的必經之路（PPT 128）

卓越的執行力--提高企業競爭力的必經之路（PPT 128）部分目錄：

課程大綱和內容
1，執行力和戰略的基本概念
2，國外經典的執行案例
3，執行力的7個關鍵要素及分解
4, 細節決定成敗
5，執行中的相關因素和實戰問題研討
6，三大流程及執行中的領導角色扮演

中國企業的執行力為何 普遍比較差?
太聰明,喜歡取巧,走捷徑;
老板太能幹;
體製性問題:被動心態;
清談文化,述而不做;
好大喜功,對細節重視不夠;
對製度和規則的漠視;
普遍缺少適用的流程以及程序化

執行是什麼？ Execution
說法一：執行就是把事情做完。
說法二：所謂執行力就是務實運作的細節。
說法三：執行是有關於公司的經營的一係列活動，與戰略和計劃相對的,執行是去實踐我們的目標。
說法四：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間不可缺少的一環”。

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