公司核心競爭能力評價指標體係的構架(doc14)

公司核心競爭能力評價指標體係的構架(doc14)部分內容：

一、對公司目標與戰略的回顧與闡釋
1、對公司經營目標及戰略的簡要描述
¨ 短期目標：2—4年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業的前10名；
¨ 長期目標：10—20年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業的前5名；
¨ 戰略：以我們獨特的技術、人才和成本的優勢，做好行業巨人的戰略合作夥伴。
2、對公司短期目標與戰略的詳細闡釋
2.1、短期目標的闡釋：
¨ 2—4年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業的前10名，銷售收入達10億人民幣。（截止年份：2008年）
¨ 做國內半導體材料行業的領先者，成為國內目標客戶的首選。
¨ 做國際半導體材料行業產業升級換代的及時補充者，成為國際目標客戶降低成本的首選，直至戰略合作供應商。
2.2、戰略重點的闡釋
¨ 技術開發：持續的產品創新和工藝創新，適時用全新的產品或新工藝方法製造的產品滿足顧客的需要。
¨ 人才素質：確保技術人員在國內同行業中技術水平的一流，能適時跟蹤和掌握國際上的技術發展態勢，能及時做出創新性的技術開發和工藝改進；確保管理人員的國際視野和務實作風，能充分借鑒行業內的最佳實踐，並能及時根據公司經營重點的轉移對管理進行適時優化。
¨ 比較成本：在國際、國內市場上充分發揮比較成本優勢；國際上保證高品質的低成本優勢，國內保證高品質的競爭性價格優勢。
二、從財務、顧客、內部流程、後續增長和風險控製等五個方麵對公司戰略做出闡釋
1、 財務方麵：在滿足目標顧客需求的基礎上，實現收益的持續穩定增長；最大限度的發揮現有資產的價值，實現具有全球競爭力的低成本運營。
2、 顧客方麵：我們要保證向目標顧客及時提供符合顧客要求（顧客的技術標準和產品標準）的產品和服務，對顧客的任何抱怨做出負責任的適時反饋，樹立公司在顧客心目中務實、誠信的形象，以實現對已有顧客的保持和新顧客的開發（尤其保證對國際上戰略性顧客的維護與開發），保證我們市場占有率的持續增長。

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