職業經理的團隊管理(PPT 51頁)

職業經理的團隊管理
領 導
權力的三個特點
權力的強製性
職權的兩種類型
權力戒律
權力濫用的現象
總經理與部門經理監督機製比較
慎 用 權 力
影響力的特點
權力與影響力的差異
權力與影響力
慎用權力
建立影響力的八個規則
領 導 風 格
領導風格——下屬的發展層次
領導風格——下屬的發展層次
領導風格——下屬的發展層次
下屬發展的四個階段
領導風格——兩種典型領導行為
指揮性行為
支持性的行為
四種領導風格
Ⅰ指揮型——高指揮、低支持
指揮型領導兩種典型行為
指揮型——運用命令
指揮型——運用規定
如何有效地運用消極的規定
指揮型——運用規定
Ⅱ教練型——高指揮、高支持
Ⅱ教練型——高指揮、高支持
Ⅲ：支持型——低指揮、高支持
支持型領導的典型行為（一）
支持型領導的典型行為（二）
Ⅳ：授權型——低指揮、低支持
選擇領導風格—— 不同人采用不同的領導風格
選擇領導風格—— 不同人采用不同的領導風格
選擇領導風格—— 不同人采用不同的領導風格
選擇領導風格—— 不同人采用不同的領導風格
選擇領導風格—— 不同人采用不同的領導風格
不同的人采用，不同的領導風格
選擇領導風格—— 對於相同的人實施不同的領導風格
選擇領導風格—— 對於相同的人實施不同的領導風格
選擇領導風格—— 對於相同的人實施不同的領導風格

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