某某精工集團有限公司組織架構與績效管(ppt 41頁)

目錄：
一、項目背景
二、華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施方法和預期目標
四、華彩谘詢機構簡介
五、與華彩合作

項目背景
華彩谘詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協助盾安精工在改製前梳理和診斷目前戰略目標和管理現狀；設計組織架構和績效管理體係變革方案；組織和輔導變革方案的實施，以確保盾安精工在改製後能夠：發展目標清晰、管理流程順暢、組織架構合理、戰略目標落地，為公司發展更上一層樓搭建起高績效組織的平台。
本谘詢建議書的目的是根據盾安精工的需求，介紹華彩管理谘詢公司，並簡述盾安精工本次管理整合谘詢的目標及期望、作業的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間
盾安精工此次管理整合項目可預期的收益
顯性成果
係統梳理公司的戰略目標、戰略實施以及管理體係現狀，明晰其中的困惑與問題，提出解決思路架構
梳理、顯性和優化公司的核心業務流程和核心管理流程
設計職能職責清晰、結構有力、責權對等、運行順暢的新型組織架構
設計以戰略為導向，人人有身上有績效的績效管理體係。建立從公司－部門－核心崗位的關鍵業績指標體係，明確績效管理流程和責任體係，形成績效管理製度
方案規劃、培訓、實施、輔導、糾偏，使新方案能真正在公司落地並不斷優化
隱性收益
營造公司追求績效的管理氛圍和文化
突破慣性思維，轉變員工對變革的態度，提高對變革認識
通過建立以戰略為導向的績效管理體係，使公司戰略通過各層級的績效監控和管理，真正落地
帶出一支公司內部顧問隊伍，使之掌握相關核心知識和技能，持續推動並不斷優化新方案
通過培訓提高公司高中層的領導力和管理技術，以保障變革成果的持續高效運用
為改製以後建立高績效企業奠定基礎

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