企業計劃和執行(ppt 20頁)
企業計劃和執行(ppt 20頁)內容簡介
一、管理循環(Management Cycle)的發展
二、目的、目標和計劃
三、擬定企業計劃的係統性程序
四、計劃的內容
五、人與事的結合
六、工作分派時應考量的方麵
七、執行時的注意事項
八、狀況共有的管理
動腦筋沙漠中遇難時該怎麼辦?
1、手電筒
2、本地區的空中照相地圖
3、大型的塑料雨具
4、磁性羅盤
5、裝有子彈的45口徑企業管理
6、紅白相間的降落傘
7、玻璃瓶裝的食鹽片
8、每人1kg的水
9、“可食用沙漠動物”手冊1本
10、每人一套輕便外套
11、化妝用的鏡子
12、約兩公升的伏特加酒
目的(Goal):目標的集合,是最終需要達到的目標。
目標(Objective):實現目的分階段的部署。
計劃(Planning):為達成目標,事先凝聚相關人員的智能,預估未來情事的演變,以決定必要的方案和程序。簡單地說,就是實現目標的具體安排。
三、擬定企業計劃的係統性程序
1、目標明確
從目的到目標
目標的SMART原則
S:specific
M:measurable
A:attainable
R:realistic
T:timely
2、掌握各種信息
確定達成目標的要素
將各種要素一一列出
針對要素收集相關的資料
集思廣益,凝聚眾人的智能和經驗
善用企業資源(SWOT分析法)
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