共贏領導力-領導者的三種技能(ppt 50頁)

一、員工心目中的領導
二、曆任領導的教訓
三、從企業壽命看領導功過？
四、領導者欠缺什麼？
五、領導者的三種技能
六、領導是一個影響的過程
七、讓管理者走開！
八、領導與管理
九、領導與管理（續）
十、新型領導角色的變遷
十一、領導的基本特質
十二、權力的關鍵：依賴
十三、權力的基礎
十四、權力的運用：權術
十五、影響權術選擇的權變因素
十六、領導者，你的績效從哪來？
十七、影響領導行為的環境因素
十八、下屬能完成任務嗎？
十九、人才識別的兩個尺度
二十、工作能力
二十一、工作意願
二十二、D1階段
二十三、D2階段
二十四、D3階段
二十五、D4階段
二十六、領導者每天做什麼？
二十七、指揮性行為
二十八、支持性行為
二十九、領導風格—命令型
三十、命令型領導如何做？
三十一、領導風格—教練型
三十二、教練型領導如何做？
三十三、領導風格—支持型
三十四、支持型領導如何做？
三十五、領導風格—授權式
三十六、授權型領導如何做？
三十七、四種風格的共同性
三十八、權變領導的陷阱

員工心目中的領導
霍根的企業調查結果表明：無論在哪裏或在什麼時候進行調查，也無論什麼職業，60%至75%的員工認為工作中最糟糕和最大壓力來自於他們的直接上司。
霍根提出，在美國不稱職的經營管理者的基本比率占到60%至75%，德國人估計過去10年裏至少50%的高級主管是失敗的。
我們在對一家航空公司進行調查時發現：不稱職的管理者占到50%，報告顯示。最普遍的兩類抱怨是：
——低層管理者不願履行權威（20%），不願麵對問題和衝突，缺乏自信；
——管理者甚至欺壓下屬（60%）例如：嚴密監控，讓員工沒有喘息機會，視下屬為蠢人。
曆任領導的教訓
培養下屬，果真要留一手嗎?
領導者，你為什麼不授權?
你不能單獨完成任務!
下屬是蠢人，還是資源?
領導者，應頭頂藍天，腳踩大地！
領導者，你何時兌現承諾?

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