真誠領導(ppt 15頁)

以真誠重建領導，創造組織最大價值
「我們需要誠實、致力建立永續經營公司的公司真正領導人。我們需要的領導人，除了要有崇高的使命感，還能秉持核心價值。我們需要的領導人，除了要具備經營公司以滿足所有利害關係人需要的勇氣，還得了解貢獻社會的重要性。 」
成為真正領導人麵臨的挑戰
個人領導能力的主要用途是什麼？我是否必須完全貢獻才能給公司？
我如何找到一份能讓自己脫穎而出的工作？
我該不該檢視自我的核心價值？
有意義的工作和美滿的家庭生活能否兼顧？發奮工作是不是值得？
當許多必須妥協的壓力接踵而來時，如何保有自我價值觀？
我如何平衡顧客與員工基本需求之間的衝突？
我能否在與部屬發展良好關係的同時，又能達成自己的目標？
我對社會、環境、世界的存續與貧富鴻溝是不是該分擔一些責任？如果是，該怎麼做？
領導是真誠，而非風格
1.真正的領導人衷心希望藉由領導服務他人。
他們最看重的，是讓自己所領導的部屬產生改變，遠勝過透過領導獵取權力、金錢或名譽 。
2.坦蕩麵對自己的陰暗麵，是做真誠領導人的必備條件。 誠實麵對自己，指的是勇於接納自己的短處，並能發揮自己的長處。
3.要建立真誠領導的價值觀。需透過個人信念的塑造，再經過學習、省思、請益，與經驗累積。

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