如何進行團隊活動管理(ppt 67頁)

如何進行團隊活動管理目錄：
一、為什麼要進行活動管理
二、如何進行活動管理
三、管理運作中的要點及注意點

如何進行團隊活動管理內容摘要：
團隊管理的六大係統：
　　1、業務拓展係統（業務推動、目標市場開 拓、督導追蹤）
　　2、訓練、輔導係統
　　3、基礎管理係統（考勤、活動量管理等）
　　4、會報管理係統
　　5、後勤支援保障係統
活動管理的定義：
　　業務員對於一段時間內從事的推銷活動過程（包含推銷對象與推銷目的），訂定量化目標，並記錄實際結果，而且評估自己技能成熟度的一套管理製度。
　　團隊主管對於業務員的推銷活動計劃做事先的指導，並於一段時間後，檢討實際結果與計劃的差距，提出改善意見及輔導，使業務員的活動量能不斷提高，技能不斷提升的一套管理方法。6、激勵係統（業務拓展）

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