某汽車公司年度策略計劃(doc 77頁)

第一章：某公司價值觀與目標
第二章：某汽車公司過去的經驗
第三章：麵向二十一世紀的策略規化
第四章：大環境，大趨勢分析

前言
某公司擁有近百年的曆史，其發展過程經曆了多少個波折和轉變，本身就是美國經濟發展的寫照，更是現代企業管理發展的典範。某創造了多少個世界“奇跡”，然而他並沒有成為曆史，而是達到了另一個發展的顛峰，並於1999年被財富雜誌評為世界汽車行業最具競爭力的公司。
某的執行總裁AlexTrotman以全球單一市場為定位而進行全球競爭的策略。
核心
全球單一市場、全球競爭、開發全球車、客戶為核心
手段
進行組織重整
遠景
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要成為整個汽車及其相關服務等領域全麵領先的公司
某汽車公司全球營運迄今已有百年曆史，全球員工約三十五萬人，分司遍布北美、拉丁美洲、歐洲、南非及亞太地區。每年在世界各地組裝及銷售車輛超過六百萬輛。
某公司在其整個發展進程中堅守他們某特有的信念及價值，創造了某的輝煌，在二十世紀，也為全世界人民的生活帶來重大影響。

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