企業如何成功製定年度培訓計劃(PDF 35頁)

企業培訓管理現狀
一、重培訓課堂效果，忽視訓後應用和績效改善
二、重課程選擇，忽視課程體係建設
三、重專業技能，忽視通用技能培訓
四、重員工個體技能提高，忽視企業組織能力提升
五、重短期目標，忽視長期目標
六、重視投入，忽視產出
七、培訓工作層次低，深入推進困難
培訓管理問題分析
培訓觀念落後，培訓缺乏戰略性、長期性。
培訓責任不清，培訓組織建設滯後。
缺乏有效的培訓資源、流程、標準。
培訓缺乏由點、 線 麵 形成係統性。
培訓組織者缺乏專業能力。
..............................