物業公司培訓年度計劃的編製和修改(doc 16頁)

1． 每年12月了解公司下年度生產經營計劃和管理重點，了解公司項目投入和工藝發展，了解政府有關安全、衛生和技術工藝監督的要求。（負責人：管理部經理）
2． 每年年底對公司各部門發出第二年需求培訓項目的征詢意見書，並且進行整理歸納（負責人：管理部經理）
3． 各部門經理對屬下員工的潛能和發展進行評估，回應培訓部的征詢。（負責人：管理部培訓助理）
4． 衡量公司培訓場地、經費及師資能力與培訓需求的平衡。（負責人：管理部經理）
5． 年底請示總經理辦公室對新一年度培訓工作的特別需求。（負責人：管理部經理）
6． 年底召開各部門經理會議溝通新一年培訓任務動態，聽取編製培訓年度計劃的建議（負責人：管理部經理）……

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