企業薪酬體係設計案例分析(PPT 38頁)

一、薪酬激勵理念與實踐
二、薪酬激勵體係設計思路初稿
（一）薪酬體係及構成
（二）工資和獎金計算
（三）彈性福利計
目 錄
科學、合理的薪酬管理體係要考慮三大公平：內部公平、外部公平和自我公平
通過三個層麵的作用來確定企業的付薪原則，並進行薪酬體係的設計
全麵薪酬概念：在進行薪酬設計時應當整體考慮公司的薪酬包，做到既能對員工進行激勵，又能有效控製人工成本
常見的薪酬模式（付酬要素）
中國企業的現實選擇——崗位績效工資製
薪酬統計口徑
XX控股集團薪酬策略
XX集團的選擇：混合薪酬體係
“基於崗位+業績的薪酬模式”是XX集團選擇的主流薪酬模式，但根據公司目前不同類型崗位特點，可采用不同的薪酬構成方式
崗位工資
補貼
特殊獎罰
對於公司的高管層崗位，薪酬構成如下
對於公司的非銷售類崗位，薪酬構成如下
對於公司的銷售類崗位，薪酬構成如下
崗位工資和績效工資的總和是崗位價值的體現，要根據崗位價值評估結果確定每一個崗位的薪酬等級和水平
崗位任職者薪酬初入檔的評價體係
根據不同類別崗位的業務特征設置崗位工資和績效工資的比例，體現崗位風險與收益的差異
非銷售類崗位的績效工資計算
績效考核結果：團隊績效的處理手法二（選定）
銷售類崗位的績效工資計算
績效考核結果：團隊績效的處理手法二
績效工資的發放
為鼓勵員工提高業績和能力，在年度考核結束時要進行崗位薪酬檔級的調整——方法一：基於業績調薪（結合公司業績好壞決定是否調薪，任職滿一年即晉檔一級，隻要沒有重大失誤，績效最後一位的不予晉檔）
為鼓勵員工提高業績和能力，在年度考核結束時要進行崗位薪酬檔級的調整——方法二：基於業績+能力調薪（不采用）
超額銷售傭金計算
收益分享計劃適用於公司（中）高層管理人員，其計算如下
人工成本控製
對於在崗正式員工，公司提供法定和公司福利，公司福利將根據員工需求的不同，設計成彈性福利計劃，增強福利的激勵性
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