執行力的專項訓練(ppt 73頁)

執行力的專項訓練目錄：
第1部分：結果與任務
第2部分：客戶價值
第3部分：執行人才三大標準
第4部分：48字執行真經
第5部分：4R--製度執行力

執行力的專項訓練內容提要：
做結果的好方法：
1、承諾法：接到指令，複述一次明確的結果，然後主動承諾結果，不給自己留後路。
2、分解法：大結果，分解成小結果，然後分塊執行，防止小結果不確定，大結果得不到，設置結果，以一周為好
3、重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？
問題：
為什麼有的企業曇花一現，有的企業卻基業常青？　
為什麼員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？
為什麼員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？
為什麼價格戰沒有出路？
為什麼客戶總是流失，而我們卻束手無策？
為什麼企業內部互相推諉責任、互相扯皮？
為什麼我們內部總是爭論不休，而不知道應該由誰來評判對錯？

..............................