贏在執行之執行力的標準(ppt 65頁)

贏在執行之執行力的標準內容提要：
贏在執行：
執行力的標準——按質按量完成自己的工作任務。
做一個企業不是隻靠領導一個人開始做好，要先研究團隊的問題，而團隊需要一個看不見的軟件，就是企業文化來推動，但我們在麵對世界各國的企業跟我們國家的企業競爭的時候，就要做到企業的變革，現在我們發現，領導的一句話和掛在牆上的一個標語或口號，並不能真正的貫徹，於是就必須探討執行力的問題。
執行力即貫徹力度，基本觀念是人的思想。
執行力的真正症結在什麼地方？執行力的好與不好是誰要負這個責任？
人的智商其實差不多的，真正的問題在觀念和思想，是人的思想的問題。
中國真正的問題在於國民生的改造，這個國家性要重新強化起來，一個企業真正的問題，在它的員工的思想，隻有改變員工的思想，企業才能貫徹它的執行力，才能把想法和目標跟方向整個的落實。
所謂慣徹力度：是從最上麵的董事會，到最下麵的員工，大家都要全部執行，執行力不好時，是哪個階層，層級或部門不好，不是最底下的員工不好，所以執行力，就是上下左右都要貫徹，必要時領導全部討論，領導全部思考，這才叫真正的執行力。
柳傳誌對執行力的看法：積極的選擇合適的人到恰當的崗位上，還要鍛練員工隊伍的執行力。

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