某某集團工程機械上市並購研究(doc 53頁)

目 錄

引　　言…………………………………………………………………………………1

第一章　某某集團實施發展戰略的曆史與現狀研究………………………………2
第一節　某某集團發展曆程……………………………………………………2
第二節　某某集團外貿主業的市場環境分析…………………………………3
第三節　某某的競爭優勢和劣勢………………………………………………8
第四節　某某由一體化發展戰略向多元化發展戰略轉變過程………………10

第二章　某某實施多元化戰略的動因及現實條件…………………………………13
第一節　某某實施多元化戰略的動因…………………………………………13
第二節　某某多元化戰略的外部條件分析……………………………………17
第三節　某某實施多元化戰略的內部條件……………………………………19

第三章　某某多元化戰略的實施情況分析…………………………………………24
第一節　某某對新領域的進入…………………………………………………24
第二節　某某實施多元化戰略的行業選擇特點………………………………28
第三節　某某多元化發展的企業經營情況分析………………………………30

第四章　對某某多元化經營戰略的評價及建議……………………………………33
第一節　某某實施多元化戰略取得的成績……………………………………33
第二節　某某多元化戰略的實施中存在的不足………………………………34
第三節　對某某今後發展多元化戰略的幾點建議……………………………41

結　　論………………………………………………………………………………46
參考文獻………………………………………………………………………………48
後　　記………………………………………………………………………………49

引 言

多元化發展戰略是與專業化經營相對應的戰略，其基本特征是企業在權衡企業能力、企業風險、企業利潤的基礎上，尋求企業能力與市場機會的最優組合,也是企業通過尋求範圍經濟實現自身成長的途徑 。準備進行多元化發展的企業，必須先根據自身發展階段和當前狀況，分析其所在的市場環境和市場形勢，研究自身發展多元化戰略的動因以及是否具備多元化發展所需的外部和內部條件，以確定多元化戰略的可行性。在確定多元化發展方向後，企業還要選擇多元化程度、多元化發展後進入的行業及進入方式、多元化發展的新業務與企業原有主營業務的關聯程度，從而重新調整企業資源利用和能力組合。
某某集團是江蘇省著名的大型外貿集團，多年來一直以外貿業務為主進行自身發展的，專業化程度非常強，並為適應外貿業務的發展趨勢積極實施縱向一體化戰略，取得一定的成績。而近年來隨著市場環境的變化，外貿業務的競爭日益激烈，單純的發展外貿業務尤其是以輕工產品為主的外貿業務必將使企業麵臨越來越大的經營風險和競爭壓力；同時隨著某某企業規模的不斷擴大，僅僅依靠外貿業務越來越難以滿足自身的不斷成長和發展的需要。某某集團積極研究所處市場環境、自身優勢與能力，逐漸探索並實施多元化的企業發展戰略。目前我國的社會主義市場經濟日益完善，新興行業層出不窮，為某某在新的領域中大展宏圖提供寬廣的舞台，另外隨著某某在外貿業務的多年發展與自身積累，已具備了較為雄厚的資金勢力、品牌優勢以及營銷、企業管理等多方麵的資源和能力，為某某的多元化發展提供了有力的支持。2001年集團正式提出“三大支柱”的企業發展方向，正式全麵實施多元化發展，這一舉措標誌著公司正式實施多元化發展戰略。目前某某集團已積極涉足文化產業、信息產業、投資管理、期貨經紀、國際物流、房地產業、物業管理等多個領域，已初步形成了多元發展、集中拓展的發展格局，幾年來的多元化發展使某某取得了相當的業績，但同時也暴露出一些不容忽視的問題。筆者多年從事某某集團企業管理工作，經曆了某某集團從縱向一體化向多元化發展的整個過程，對某某多元化戰略實施狀況的掌握較為詳實並有自己的見解。
本文主要就某某集團的發展曆程和現狀進行分析，研究其所處的市場環境的
變化，分析某某實施多元化經營戰略的動因、自身具備的現實條件，並對某某具體實施情況以及多元化發展中的成績、問題進行深入探討並提出改進建議。

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