某型領導構架(doc 15頁)

第一章、 Ｍ型領導構架
第二章、 Ｖ型領導構架
第三章、 Ａ型領導構架
第四章、 “充分授權式領導”的興起
第五章、 “九五型老板”理論
第六章、 Ｍ型領導構架
第七章、 組織類型及其數學模型

為了確保企業內的所有成員往相同的方向前進，企業領導人總是竭盡全力施加影響，但影響的結果卻時常在意料之外。
　　著名企業家陳天生，北京陽光高科技實業公司董事長。曾因《陳天生效應》的長篇報告文學蜚名全國。他曾當選首屆全國青年十傑。但更因為“陳天生怪圈”而聞名天下。
　　一九八六年，陳天生到廣州，用一千五百元自有資金，加上八百元稿費，另加一位朋友的五千元，辦起了一家技術經濟發展公司。
　　公司迅速獲得了發展。為了圖謀進一步發展，他去海南考察。這時，公司內部有人冒充他的簽名私收貨款。司法機關找上門，內部馬上有人栽贓於陳天生，甚至合夥“要在思想上、組織上徹底肅清陳天生的流毒”。於是，法人代表的工資被停發，辦公桌被搬出門外，連鋪蓋卷也被扔了出來。一時間，各分公司見主帥易幟，便紛紛倒戈，百萬資產瞬間付之東流。
　　禍起蕭牆，合夥夥伴倒戈，自相殘殺。據紅子所著《陳天生走出怪圈》一文記載，對此陳天生說：“他們就像一群‘西部淘金者’，在挖到金子之前，不論發生什麼天災人禍，彼此都能團結一心，相濡以沫，可一見到金子，便開始殘酷的爭奪與廝殺，以至每一塊金子上都滴著血。”
　　他又在廣州鼎湖區，隻身再闖天下，重創輝煌。一九八九年，陳天生白手起家，創辦了鼎湖科技實業城。自籌資金，自生自滅。經過三年的苦幹，鼎湖開發區終於興旺起來了。
　　然而，曆史悲劇再次重演。就在陳天生雄心勃勃，準備擴大開發區規模時，突然被這個由自己親手創辦的經濟組織拋了出來。他抗爭無效，靜悄悄地走了。
　　一九九二年陳天生與蒲圻市簽訂合同，以民間方式籌資在蒲圻建赤壁長江大橋、創辦開發區。很快，陳天生在家鄉這塊熟悉的土地上再次顯示出傑出的組織協調、招商引資、宣傳鼓動等各方麵的才能。企業又興旺起來了。不曾料想，腳下的跳板被人抽走了！陳天生跌了有生以來最大的一跤。鄉親亦無情，他再一次飲恨離走。
　　廣州怪圈、鼎湖怪圈、蒲圻怪圈這三個怪圈，環環相扣，一圈比一圈大。陳天生創業，紅火，轉眼間煙消雲散，孤身一人，又回到原點。這種怪圈，在不同的企業家身上反複不同程度地發生。
　　一九九二年之後，陳天生又辦起了北京陽光高科技實業公司，專事開發生物肥料－－肥力高。接受以往的教訓，這次他把住了企業的技術命根子－－肥力高的專利權，於是，輕易不能把他趕走！陳天生幾經努力，好不容易走出了那禁固他的怪圈，走上成功之路。
　　陳天生怪圈正如陳天生所指認的，其實就是“淘金者怪圈”。一個紅紅火火的，貌似齊心協力的群體，在“金子到手”這樣的契機下，傾刻土硼瓦解，人禍驟起，人們追逐的美夢破滅，返回到起點。這怪圈反複出現，並不因人而異，是一種係統結構所產生的功能。也就是說，企業係統的組織結構決定企業的整體行為模式。我們必須認真分析歸納企業組織結構的類型及其特性，以走出迷津，脫離怪圈。

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