超強團隊主管培訓上部(ppt 117頁)

主要內容：
第一部分、 主管所麵對的管理挑戰
第二部分、 創造主管價值的四個角色
第三部分、 主管的任務與基本心態
第四部分、 主管需具備的核心技能
第五部分、 如何成為傑出的主管
第六部分、 如何有效向上司建言
第七部分、 如何處理與上司意見對立
第八部分、 如何幫助上司創造價值

主管所麵對的管理與挑戰
工作目標不明確或經常變動
不能有效要求部屬貫徹命令
員工不了解主管的想法
工作很忙但效率和品質不佳
不能有效地發揮團隊合作
沒有培養部屬的責任意識及問題意識
缺乏自我要求（紀律）
……
好主管的條件
具有企業整體利益觀
能有效授權且肩負責任
關心部屬，給與支持與激勵
有效教導且重視部屬能力成長
有係統思考力，懂得抓重點
對情境變化有快速反應能力
能自我要求以身作則
麵對挫折能奮戰不懈
管理者的七個重要任務
績效管理
計劃控製
解決問題
有效溝通
激勵員工
培育人才
工作改善
管理者應具備的七個基本心態
達成的意願
突破現狀
理念與使命感
效率意識
原理原則
科學方法
健全的判斷

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