上海煙草集團擴張戰略的選擇與實施(doc 48頁)

上海煙草集團擴張戰略的選擇與實施目錄：
摘 要……3
Abstract……4
前 言……5
1 問題的提出……6
1.1 上海煙草集團概況……6
1.2 中國煙草產業正經曆著一次政府主導的產業整合……7
1.2.1 工商分離打破地域封鎖……7
1.2.2 組建跨區域集團引發並購風潮……7
1.3 在產業整合的背景下，上海煙草集團有必要重新進行戰略規劃。……8
2 全球化背景下的中國煙草產業……9
2.1 國際煙草產業的發展趨勢……9
2.1.1 國際煙草業加速全球化、壟斷化……9
2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷煙已經占居了世界煙草市場主流……9
2.1.3 國際煙草產業與主要煙草市場加快向第三世界國家轉移……10
2.2 中國煙草產業概況……10
2.3 中國煙草產業的宏觀環境分析……11
2.3.1 經濟環境分析……11
2.3.2 法律環境分析……15
2.3.3 社會文化環境分析……17
2.3.4 技術環境分析……17
3 上海煙草集團的戰略選擇……19
3.1 產業競爭環境的結構化分析……19
3.1.1 替代品……19
3.1.2 潛在進入者……19
3.1.3 供應商……20
3.1.4 顧客……21
3.1.5 競爭者……21
3.2 上海煙草集團的SWOT分析……23
3.2.1 上海煙草集團的S、W、O、T因素研究……23
3.2.2 備選戰略……24
3.3 上海煙草集團的戰略選擇……25
3.3.1 上海煙草集團的戰略定位……25
3.3.2 擴張——上海煙草集團的戰略選擇……26
4 上海煙草集團擴張戰略的內容……28
4.1 戰略目標……28
4.2 戰略基礎……28
4.2.1 企業價值鏈分析……28
4.2.2 戰略核心能力……31
4.3 戰略方向……31
4.4 戰略手段……32
4.4.1 快速取得市場份額與生產能力……32
4.4.2 實現與被收購企業的資源共享與互補……32
4.4.3 最大限度的降低進入壁壘……33
4.4.4 降低企業運行成本……33
4.5 戰略實施步驟……33
4.5.1 第一階段（2005-2006）產業資源獲得……33
4.5.2 第二階段（2007-2008）戰略資源整合……33
5 上海煙草集團擴張戰略的實施……34
5.1 實施擴張戰略所需產業資源的獲得……34
5.1.1 上海煙草集團擴張戰略的全國布局目標……34
5.1.2 擴張過程中並購目標企業的尋找……34
5.1.3 實施擴張戰略並購需要注意的事項……37
5.2 擴張過程中戰略能力的整合……38
5.2.1 戰略的整合……39
5.2.2 業務整合……39
5.2.3 製度整合……40
5.2.4 組織人事的整合……41
5.2.5 企業文化的整合……41
5.3 擴張戰略下的多元化討論……42
5.3.1 中國煙草產業的多元化現狀……42
5.3.2 對多元化的認識……42
5.3.3 上海煙草集團多元化投資的發展方向……43
參考文獻……46
致謝……48

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