企業管理之創新專輯(doc 5頁)

企業管理之創新專輯內容提要：
經營事業的根本，已經是經營思想更重要於資本力量。有領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件。如果不是創造了大規模流水線生產方式，以一個學徒出身的亨利?福特有何德何能在二十年代執世界汽車業之牛耳；如果不是創造了分權製管理，通用汽車公司怎能戰勝福特公司，坐上汽車業的老大的寶座；如果不是創造了JIT（適時管理），豐田汽車公司怎能戰勝龐大的美國汽車集團；成為世界第二大汽車製造商.這些抓住新技術進行管理創新的實力，已成為企業曆史上耳熟能詳的創新典範。
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管理創新的結果是小企業不斷地成長壯大和默守陳規的大企業的衰落和瓦解。據統計，五十年代《幸福》雜誌500家最大的公司中有近一半在九十年代已消失，那些沒有消失的公司中有相當一部分的董事長在九十年代被掀翻了“寶座”，因為他們不能帶領公司創新使這些公司的地位岌岌可危。而那些能不斷創新的朝氣蓬勃的巨人公司，不但保住了自己的地位，，而且如《商業周刊》封麵文章的標題所說：“如初出茅廬那樣鬥誌昂然”，其中最耀眼的明星就是通用電器公司。
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“我曾看過一些宣講全麵質量管理的小冊子，其主要內容實在不能稱為‘全麵質量管理’，而隻是數理統計的質量管理方法，，這裏仍然可以用得上泰羅的邏輯：無論是這種方法或加上其他一些方法，都不能稱為是‘全麵質量管理’，因為所謂的‘全麵質量管理’代表的是以質量求效益的完整體係，而不是一些方法的堆積，這樣理解全麵質量管理有可能使本來已有條件進入質量模式經營的企業沒有能‘全麵’進入質量模式，延誤了時機，並最終敗壞了全麵質量管理的聲譽。”對中國管理專家於中寧先生的這句話我非常有同感。

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