武漢某公司組織架構調整方案(ppt 39頁)

武漢某公司組織架構調整方案目錄：
一、集團組織架構設計的原則
1、遵循戰略決定流程，流程決定組織架構的原則
2、房地產產業按照產品屬性實施專業化經營的原則
3、遵循強化戰略執行能力的原則
4、建立資產/資源責任人的原則
5、強化戰略溝通的原則
6、強化過程管理的原則
二、集團組織架構圖
三、集團組織架構關鍵職位圖
四、集團組織架構職能說明
1、綜合管理事業部
2、科技園發展事業部
3、住宅發展事業部
4、生物科技事業部
5、財務中心
6、投資管理事業部

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