員工發展的不同階段適用的領導風格(doc 6頁)

員工發展的不同階段適用的領導風格目錄：
1、員工發展的不同階段適用的領導風格
2、對不同的員工采用不同的領導風格

員工發展的不同階段適用的領導風格內容提要：
通過扮演下屬的教練，可以幫助下屬盡快地提高起來。這個時候下屬的工作意願可能非常低，而且能力也不高，這時候員工最消沉，對公司、對工作的信心等處於最低穀。
那麼，其他三種風格是否適用於第二階段？
（1）指揮型的領導風格顯然不行。下屬正因為按照你的指令去做，才發現工作當中存在這樣或那樣的問題，這些問題實際上已經嚴重地影響到他的工作積極性，而且工作績效並不高。這時候就要進行教練和輔導，在尊重下屬意願的情況下，及時地幫助他解決工作當中的問題。
（2）支持型領導風格主要是充當這樣的角色：麵對客戶時站在下屬的身邊，隨時準備滿足他的要求，這種支持主要是給他們提供建議和反饋，並不是真正地給他們提供解決辦法。而在第二個階段，下屬恰恰是需要給他提供具體的辦法。
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對高學曆但實際能力稍差的人適用指揮型領導風格
剛從學校畢業的人，實際工作能力不一定就強，但是發展潛力很大,我們要把他當做一個新進的員工看待。這樣的人可以認為是高潛力，而不是高能力。應該把他列入第一個階段，采取指揮式的領導風格，不過要和這種高學曆的員工達成一個共識，使得他能夠認識到自己在實際操作方麵需要更多的提高。
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領導風格不僅要因人而異，而且要根據同一員工不同發展階段進行調整，員工的四個發展階段中都有一種最適合的領導風格，而其它的方法都因為條件有差別而不宜於使用。

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