多種多樣的領導風格(doc 7頁)

多種多樣的領導風格目錄：
1、多種多樣的領導風格
2、下屬發展的四個階段
3、四種領導風格

多種多樣的領導風格內容提要：
下屬的工作能力有高有低，並不斷發展
一個下屬進入一個新的公司，剛開始的時候他的工作能力很低，所以叫試用期、實習期。隨著實踐，他的能力不斷增長，工作能力越來越強，能夠做為一個獨立的、有能力的員工來使用。他的工作能力由弱到強，由低到高發展。
下屬的工作意願是不斷變化的
新的員工進入公司裏，剛來時工作意願很強，企業管理飽滿，有充分的工作幹勁。過了一段時間，他發現這個公司不像他原來想象中那麼好，裏頭事情也是亂七八糟，他就感覺到沮喪，或者說這時候就平靜下來，工作意願下降。此時作為領導者，如果不斷地去激勵他，他度過這個周期以後工作意願又會回升。
……

對於下屬來講，每個領導都呈現出兩種行為：
一種是指揮行為。就是通過指揮的行為使下屬去做事情，這叫做指揮性的行為。
另一種是支持行為。支持性行為就是不通過指揮命令，而是通過比如提建議、給他反饋、勸告等方法，不是在強迫下屬，而是以支持的行為來領導下屬。
用矩陣方式來排列，支持行為和指揮行為這兩個坐標可以組成一個矩陣，這個矩陣有４種領導風格：
……

企業裏往往容易把授權型的領導風格和指揮型的領導風格混為一談，因為很多的職業經理向別人做出指揮型命令的時候，他以為是授權。而授權是要劃分相應的權限，比如說一次招聘活動，就是明確指出這次活動主要由誰負責，有關費用方麵的事情怎麼解決，有關招聘審批的事情怎麼解決，中高級麵試由誰來決定等等，都做出事先的界定，這才叫授權，就是確定一個明確的權力的方位。

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