論虛擬組織的戰略分析(ppt 21頁)

論虛擬組織的戰略分析目錄：
一、虛擬組織的概念
二、虛擬組織機製
三、虛擬的戰略原因
四、虛擬網絡
五、虛擬組織的經驗

論虛擬組織的戰略分析內容提要：
虛擬組織的價值在於：
如果虛擬組織的參與者在“觀念—現金”周期中既能與顧客緊密合作，又能整合核心能力和資源，從而就能降低時間、費用和風險，提高產品服務能力，改善相互關係。
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聯接互補性的核心能力：
目的在於為某些顧客提供獨立一個公司無法做到的服務
虛擬組織的每一個位成員都經過挑選，能給組織帶來一些獨一無二的、對迎合一定的顧客機會是必需的東西
如東芝與IBM為小型便攜機合作開發通用平麵顯示器；AT&T與L. L. Bean簽定合同，利用Bean卓越的電話營銷能力銷售其800-服務等。
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虛擬網絡的顧客利益：
有機會接近不同加工方式的技能與經驗
重視係統整體而不是組成部分
更高的可靠性
更好的質量和連貫性
給定功能，更低的成本
更低的內部開發費用
靈活的資源渠道
可變的產量
僅為需要的服務付款，在需要的時候有後備渠道更有力的合作

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