現代企業戰略管理導論(ppt 27頁)

現代企業戰略管理導論目錄：
1.戰略管理含義
2.戰略管理過程
3.戰略管理益處

現代企業戰略管理導論內容提要：
匹配論：
巴納德：強調企業組織與環境相適應（匹配思想）
安德魯斯：通過組織的實力與弱點及市場環境的機會與威脅的方式將戰略定義為公司能幹什麼與它可以做什麼之間的一種配比，並將戰略劃分為四個要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。
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內因論：資源與能力
斯爾茲尼克(1957)：獨特能力(distinctive competence)
安德魯斯、安索夫：公司使命或戰略建立在“獨特能力”基礎之上，它包括企業成長方式，有關企業實力與不足的平衡思考，以及明確企業的競爭優勢和協同效應從而開發新市場和新產品。
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從企業經營循環來看，戰略至少具有以下四個方麵的內涵：
評估並界定企業的生存利基；
建立並維持企業不敗的競爭優勢；
達成企業目標的係列重大活動；
形成內部資源分配過程的指導原則。

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