多元化戰略的一元化思考(doc 11頁)

多元化戰略的一元化思考內容提要：
在一項關於多元化的研究中我們發現，世界上最成功的公司中涉及產業多元化的不到15%，進行多元化的企業最終要把75%以上的業務重新剝離出去，超過一半的公司由於多元化擴張導致了潰敗。
可是我們也會發現，像GE、3M這樣的跨國公司在多元化方麵卻取得了巨大的成功，他們不但沒有陷入多元化的泥潭，卻恰恰因此插上了騰飛的翅膀。
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每個公司都渴望獲得更多的利潤 >利潤，不斷地發展。多元化是一種常見的擴張方式。當然，采取多元化戰略可能會出於很多原因：
現有的市場趨近飽和，競爭激烈，利潤微薄；
所經營的產品或產業正在從成熟走向衰退；
企業的經營模式和管理水平不足以在現有領域取得更大的突破；
別的領域或新興行業出現了更大的利潤空間；
為了降低總體風險，把雞蛋放在多個籃子裏；
縱向一體化以壟斷更多的產業資源；
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多元化就像一塊燙嘴的山芋，吃好了能迅速壯大，吃不好反而害了身家性命。那麼到底該不該多元化，什麼情況下可以多元化，尤其是怎樣多元化的問題一直困擾著企業的管理者們——多元化是天堂之路，還是地獄之門？
這時候，我們不得不回過頭來，重新考量一些最基本的前提：
多元化有相關多元化與非相關多元化之分，程度上有很大不同。
多元化需要有明確的戰略導向，不是簡單的要多掙錢，要把企業做多大的問題。
多元化，尤其是進入較為不相關的業務領域，需要有強大的運營係統作支撐。

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