企業一般競爭戰略(ppt 45頁)

企業一般競爭戰略目錄：
1、概述
2、成本領先戰略
3、差異化戰略
4、成本領先戰略和差異化戰略的並存
5、一般競爭戰略的不適應性

企業一般競爭戰略內容提要：
成本領先戰略要求公司積極建立達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控製，以及最大限度減少研究開發、服務、推銷、廣告等方麵的成本費用。為達到成本領先，要在管理方麵加強成本控製，使成本低於競爭對手，獲得同行業平均水平以上的利潤。
差異化戰略又稱標歧立異戰略，是指企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，將所提供的產品或服務標歧立異，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西，比如生產在性能上、質量上優於市場上現有水平的產品或在銷售上通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售後服務，在消費者心目中樹立起不同一般的良好形象。
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成本領先戰略的優點：
與競爭對手競爭
麵對強有力的購買者
爭取供應商的過程
與潛在進入者的競爭
與替代品的競爭
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成本領先戰略的適用條件：
市場需求具有較大的價格彈性。
所處行業的企業大多生產標準化產品，從而價格因素決定了企業的市場地位。
實現產品差異化的途徑很少。
多數客戶以相同的方式使用產品。
用戶購買從一個銷售商改變為另一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。

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