某公司戰略規劃方案(ppt 95頁)

某公司戰略規劃方案目錄：
1. 市場及競爭環境
2. 大唐內部競爭力分析
3. 戰略
4. 組織結構要求
5. 財務預測

某公司戰略規劃方案內容提要：
市場吸引力
中國(相關)市場規模
中國(相關)市場增長速度
相關市場行業利潤率
相關市場資產回報率
國際市場行業資本價值
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戰略規劃流程的目的及原則：
原則
戰略規劃是集團發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
集團總裁及業務單元負責人“擁有”各自的戰略規劃
總裁及集團高層領導投入大量時間對各業務單元提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
集團戰略規劃部門提供集團高層領導和業務單元在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要
……

會議規則：
各業務單元以及業務單元的呈報材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過10頁
質詢及對質詢的應答要求以事實及數據為基礎
質詢對事，不對人
與會人員對各業務單元規劃有質詢權，總裁對修正要求有終決權

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