企業戰略規劃的製定方案(ppt 123頁)

企業戰略規劃的製定方案目錄：
一、什麼是企業戰略
二、企業戰略規劃概覽
三、企業戰略規劃的流程設計
四、企業製定戰略規劃的步驟與方法
五、企業戰略規劃的內容和格式
六、企業戰略規劃中需要注意的問題
附錄1：HP公司戰略規劃十步法
附錄2：國際最佳典範公司的戰略規劃的共同特點

企業戰略規劃的製定方案內容提要：
總體戰略：
是研究企業要去哪裏和企業應該經營哪些事業以使企業的長期利益達到最大化，是企業的戰略總綱領。
總體戰略具有如下特點：體現了企業全局發展的整體性與長期；它的製定與推選主要由企業高層的管理人員來執行；與企業的組織形態關係密切。
總體戰略強調“做一件正確的事情”。
……

業務單元戰略：
是在企業總體戰略的指導下，經營管理某一個戰略單位的戰略計劃，是總體戰略之下的子戰略，為企業的整體目標服務。
業務單元戰略要思考企業在市場中的自我定位以及取得競爭優勢的方法和在不同產業發展階段中所采用的不同策略等等。
如果從戰略構成要素的角度來看，核心競爭力的營造與競爭優勢的建立是該層次戰略的重要組成部分。
……

職能戰略：
考慮如何有效組合企業內部資源來實現總體戰略和業務單元戰略。
它更注重企業內部主要職能部門的短期戰略計劃，以使職能部門的管理人員能夠清楚地認識到本職能部門在實施企業總體戰略和業務單元戰略中的責任與要求。
該戰略將思考如何提升企業的運作效能以使企業獲得較佳的效率、品質、創新和
顧客回應方麵的能力。
戰略更強調“如何將一件事情做正確”。

..............................