公司的組織機構與結構分析(doc 34頁)

公司的組織機構與結構分析目錄：
A：公司的組織機構
B：公司的組織結構

公司的組織機構與結構分析內容提要：
公司組織結構的內容
(一)公司組織結構的概念及其作用
一般地說，當有兩個或兩個以上的人，為了既定的目標而自覺地協調其活動時，就形成了一個正式組織。人員與組織的關係就好像一輛汽車上駕駛員和乘客與汽車本身的關係一樣。如果我們想改進汽車的效能使其達到它的目標，即使它成為迅速、安全而且舒適的交通工具，我們仍然有很多事要做。例如，們可以改進汽車的設計，使它更好地適合於可能使用它的人；我們可以改善它，使它更能適合於它所行駛的道路的特性；我們還可以改變汽車的設備或者調整它的某些機械特點，以適合人們的需要。汽車的設計總是根據對使用它的人和使用它的環境的特點的預測來進行。這種對汽車的各種改善與調整恰如人們對組織結構的調整一樣，隻不過一個具體，一個不具體罷了。
公司組織結構是否合理，對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。有人曾這樣說，公司組織結構的重要性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能；而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。結果往往變成：由於職責不清，管理人員無所適從，對公司產生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。
在大多數情況下，公司效益低並非由於沒有一個正式的結構，而是由於采用了僵化的、不適合本公司的特點和其它客觀要求的組織結構形式。不論是紊亂的還是不合理的組織結構，都會導致公司的低效益。例如，福特汽車公司，是由美國亨利?福特一世在某年創立，經過15年奮鬥，成為世界上最大的企業之一，到20年代差不多壟斷了美國的汽車市場，並在世界其它重要市場上占有領導地位，從利潤中就積累了10億美元。但是，到某年，福特公司卻衰落下來，在市場上的份額降到了第三位。其後20年間幾乎是虧損經營。某年，亨利?福特二世接管了公司，改組了公司高度集權的組織結構，並換上了一個全新的領導班子，才扭轉了公司的局麵，使公司又迅速發展起來。亨利?福特一世失敗的原因在於，他認為一個公司不論其規模多大，隻需一個老板和一些助手，而不需要專業管理人員，他的助手隻能照他的決定和命令行事，而不能象個經理那樣行事。實際上，這是一個高度集權的組織結構形式，因而它不能適應福特公司這樣一個龐大的組織。

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