公司組織的初步分析診斷報告(ppt 40頁)

公司組織的初步分析診斷報告目錄：
一、公司組織的初步分析診斷
二、組織的演化、發展
三、組織動態運營的分析診斷
四、營運中心自主改善步驟
五、對職能部門的期望

公司組織的初步分析診斷報告內容提要：
營運中心自主改善步驟：
一、所有生產單元，最低配置人力為設備的單班人力，目前不足單班人力的，在最短時間內補足。有三個月持續訂單支持的，提前申請兩班人力。產能不足時，進行係統培訓或提升性培訓，並通過計劃提前向銷售發出需求警報。人力不足開動設備單班時，組織產能所創造出的效率對公司而言沒有太多意義，除非公司策略，要撤除該生產單元。人力因應業務的起浮，在設備的單班和兩班之間彈性收放。
二、與各崗位一線員工溝通績效考核KPI，把工作做透。績效管理的實施者首先自已要對主營業務非常熟悉，要成為本企業主營業務的技術專家；其次，要成為公司生產現場的管理專家。避免強推，產生隔膜，超出目前員工的能力或觀念承受之外，造成“死豬不怕開水湯”的普遍現象，績效管理成了個花瓶一樣的擺設，對企業沒有任何實質性的幫助。
三、從一線崗位選拔品德端正、有向心力的基層主管，輔以全方位的培訓，在做成績後，跟上適當的激勵。定期進行正麵的政策宣導，嚴格控製負麵的信息流散。
四、將計劃人員和基層主管、生管、物料員整合一起，組成營運中心管理部，辦公地點集中在一起。1、可以精簡間接人員，減少辦公用地。這不是最主要的。2、讓計劃更合理，執行更順暢。這是最重要的。3、逐漸消除基層主管的本位主義。
五、認真推行已製定出的<<營運中心績效考核實施細則>>，嚴格控製過程，做到公平，公正，公開。超產，公開獎勵，提升標準產能，再超產，再獎勵，再提升。持續提升標準產能。
六、品質是製造出來的。通過工藝、流程、製度、現場布局的優化來提升品質。加強進行開工前物料、半成品的品質確認及工段出貨前的自主品質管控，品管在物料生產或流動前確實協助生產單元進行二次確認。擬訂或完善相應的條例，針對玩乎職守的，無論有沒有造成後果均作公開處理。決對不能容許兩個或兩個以上單位為一件品質事件扯皮不止。
七、營運中心各級管理人員清楚、清晰，切實傳達上級指令或安排工作。避免作簡單的二傳手，粗暴傳遞，造成誤解或被迫的接受，造成下屬信心的打擊，產生無何挽回的結果或工作交期的延遲。已所不欲，勿施於人。
八、營運中心各級管理人員嚴格執行公司的等級製度，避免多次發生從上而下，或自下而上的越級現象，以維持中間管理人員的管理權威。避免向有“權力”的上級彙報形成風氣，維持管理體係的完整性。常常越級彙報的人往往揣測對方的心理狀態，投其所好，造成信息上的霧裏看花，誤導決策。

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