羅蘭?貝格組織結構與管理體係設計(ppt 93頁)

羅蘭?貝格組織結構與管理體係設計目錄：
A.企業集團通過組織管理變革促進企業發展3
B.組織變革和管理體係創新的內容和程序15
C.如何成功地實施組織和管理體係變革66
D.羅蘭?貝格公司幫助中國企業實施組織管理變革項目經驗79

羅蘭?貝格組織結構與管理體係設計內容提要：
職能型組織結構是企業在實踐過程中“最簡單”的組織形式：
從總體而言，功能性組織更加側重於
集中於現有的核心業務(具有統治地位的)
直線的, 戰略性和經營性的管理所有的業務行為 ("從一個來源")
在職能方麵集中資源 (精益的, 有效的和專業化的)
業務活動的差異性越大(產品/市場/客戶)，上述的管理優勢越難實現
職能性組織容易阻礙企業業務的多元化，隨著企業的多元化與發展，企業組織容易變得官 僚化/鬆散化
在單純的事業部組織結構下, 企業管理的第二個層次是事業部而沒有職能性部門
總體而言，事業部的組織結構(如果需要按差異化的業務領域進行劃分)側重於：
通過更大的自主權和清晰的目標界定來進行激勵
減輕最高管理層的負擔
清晰劃分各個領域的職責
根據各個事業部的特性來調整決策
事業部的自主權越大, 對總體協調的要求越高以避免“離心”的傾向
該種組織形式的缺點在於職能性成本過高和因強調各個事業部的利益而忽視企業的總體利益

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