公司組織管理行為學(ppt 95頁)

公司組織管理行為學目錄:
1、組織及組織生命周期
2、組織結構設計
3、組織行為學
4、組織變革管理

公司組織管理行為學內容簡介:
組織是為了達到某些特定目標，經由分工與合作，以及不同層次的權力和責任製度，而構成的人的組合。任務目標原則：要充分了解企業業務和管理工作內容；使組織內各部分在公司整體經營目標上能充分發揮能力和達成各自目標.
組織機構就精簡，人員精幹，才能實現高效率。西方國家流行一種： “百人律”即指任何一個組織的總部，管理人員總數不得多於一百人，否則就是低效率的組織。
直線職權是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權力。正是這種上級——下級職權關係貫穿著組織的最高層到最低層，從而形成所謂的指揮鏈。在指揮鏈中每個鏈環處，擁有直線職權的管理者均有指導下屬人員的工作並無須征得他人意見而做出某些決策。當然，指揮鏈中的每個管理者也都要聽從其上級主管的指揮。 參謀職權是用來支持、協助直線管理者的，為他們提供建議，並減輕他們的信息負擔。組織中的參謀關係屬於顧問性質，參謀人員的職能是進行調查研究並向直線管理人員提出建議。

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