戰略規劃流程與內容(ppt 129頁)

戰略規劃流程與內容目錄：
1.戰略規劃的要點與預期效果
2.戰略規劃的目的和原則
3.戰略規劃流程
4.戰略規劃內容
5.戰略規劃質詢會
6.戰略規劃標準模板及簡化模板

戰略規劃流程與內容內容提要：
戰略規劃流程的目的及原則：
目的：
製定集團以及各業務單元未來五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測
集團領導通過對各業務單元戰略規劃的嚴格質詢，指導業務單元的戰略發展方向
原則：
戰略規劃是集團發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
集團總裁及業務單元負責人“擁有”各自的戰略規劃
總裁及集團高層領導投入大量時間對各業務單元提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
集團戰略規劃部門提供集團高層領導和業務單元在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要

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