組織的設計與權力配置(ppt 35頁)

組織的設計與權力配置目錄：
一、若幹基本概念
二、組織結構設計
三、權力的配置
四、組織設計中應注意的問題

組織的設計與權力配置內容提要:
1、組織
組織是人們為了實現某一特定的目的而形成的係統集合。
結論1：共同目標的存在是組織存在前提
管理者必須使組員確信共同目標的存在
並根據組織的發展不斷製訂出新的目標
結論2：沒有分工與合作的群體不是組織
隻有分工和協作結合起來才能產生較高的集團效率
結論3：組織要有不同層次的權力與責任製度。
隻有這樣，才能保證各項工作的順利進行，保證目標的實現
2、組織工作——確定組織特定的結構以實現組織目標的過程
組織管理的任務
通過設計和維持組織內部的結構和相互之間的關係，使組織中的各個部門和各個成員能為實現組織目標而協調一致地工作。
組織管理主要內容
設計包括組織內部分工和組織內部相互關係的組織模式；
通過充分發揮組織中每一個成員的才能獲得專業化的優越性；
協調組織中各部分的活動，以確保組織目標的實現。

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