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餘世維:贏在執行培訓教程(ppt 59頁)

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執行力
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餘世維:贏在執行培訓教程(ppt 59頁)內容簡介
餘世維:贏在執行培訓教程內容提要:
執行力的標準——按質按量完成自己的工作任務。
做一個企業不是隻靠領導一個人開始做好,要先研究團隊的問題,而團隊需要一個看不見的軟件,就是企業文化來推動,但我們在麵對世界各國的企業跟我們國家的企業競爭的時候,就要做到企業的變革,現在我們發現,領導的一句話和掛在牆上的一個標語或口號,並不能真正的貫徹,於是就必須探討執行力的問題。
執行力即貫徹力度,基本觀念是人的思想。
執行力的真正症結在什麼地方?執行力的好與不好是誰要負這個責任?
人的智商其實差不多的,真正的問題在觀念和思想,是人的思想的問題。
中國真正的問題在於國民生的改造,這個國家性要重新強化起來,一個企業真正的問題,在它的員工的思想,隻有改變員工的思想,企業才能貫徹它的執行力,才能把想法和目標跟方向整個的落實。
所謂慣徹力度:是從最上麵的董事會,到最下麵的員工,大家都要全部執行,執行力不好時,是哪個階層,層級或部門不好,不是最底下的員工不好,所以執行力,就是上下左右都要貫徹,必要時領導全部討論,領導全部思考,這才叫真正的執行力。
柳傳誌對執行力的看法:積極的選擇合適的人到恰當的崗位上,還要鍛練員工隊伍的執行力。
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