如何培養企業的執行力(ppt 29頁)

如何培養企業的執行力內容摘要：
大多數企業所謂的培訓可能就做了第一步：講解，如此而已。具體到工作中怎麼做？就沒人過問了。這也是好多企業培訓後覺得沒有效果的原因所在。好的培訓不僅僅是講怎麼騎馬，還要進行示範，然後再把你扶上馬，讓你自己去體驗，最後再送你一程，看看行了才算結束。
另一種情況是：有時候很好的培訓沒人願意在工作中實踐，為什麼？缺少刺激。舉個例子，如果我們培訓業務人員，說每天應該填什麼報表等等，可能實行不了一段時間就開始流於形式了 。
但如果有相應的支持係統，效果可能就大為改觀了。
比如：公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內部進行招聘，而且又明確了各崗位應該具備的素質和能力，然後我們告訴業務人員，現在訓練大家不是因為要大家為了交報表而做報表，而是在訓練大家做部門經理，這是為公司在快速擴張的市場培養後備人才，而且做一名合格的部門經理應該具備什麼素質和能力都有明確的要求。
明確了這些，我想業務人員就會努力去做了，而且會很主動。為什麼？這就像有個笑話裏講的，有頭牛不出力耕地，怎麼打都不走，怎麼辦？趕牛的人想了個主意，把一束青草掛在牛頭的前麵，結果不用打，牛就拚命往前走了。

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