通過人和體係戰略實施的靈魂(ppt 31頁)

通過人和體係戰略實施的靈魂目錄：
第一節 組織的領導
第二節 控製和信息係統
第三節 規章製度
第四節 文化的變革
第五節 通過人和體係以獲取卓越

通過人和體係戰略實施的靈魂內容提要：
一、為戰略實施確定收集數據的基礎
財務分析：
衡量與財務計劃偏離的程度；
市場分析：
實施新戰略對競爭地位的改進；
二、區分控製層次
戰略控製：如總預算
管理控製：如日常開支和人事
操作控製：所有例行業務的正確無誤的進行。
三、明確責任中心：
公司內部對戰略控製責任的劃分。
收入中心：如銷售分公司成本中心：如生產車間
利潤中心：如事業部
投資中心：如子公司
四、抓住關鍵因素和關鍵信息
在資源規劃時就要確定：同時找出反映這些關鍵因素的關鍵信息。明確控製的多樣性：不同的階段和不同產品不能用同樣的標準來衡量

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