某地區高效團隊建設(ppt 56頁)

某地區高效團隊建設目錄：
第一部分：前言
第二部分：團隊與團隊精神
第三部分：建立團隊精神的重要性
第四部分：團隊發展的四個階段
第五部分：建設高效團隊的原則
第六部分：團隊陷阱
第七部分：團隊主管

某地區高效團隊建設內容提要：
全美收銀公司（NCR）在德國開設的一家分廠，在二戰中變成了廢墟。戰爭一結束，該公司的董事會主席阿倫去現場視察，意外地發現二名NCR的員工在清理殘局，這時，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家夥完成定額沒有？！” 他也是NCR的員工。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 戰爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在，企業要想實現永續經營的目標，取得未來競爭優勢，必須有一種強大的，獨特的企業文化支撐，在這種文化下的團隊精神的建立，對企業的經營和發展有著深遠的影響。
“管理教父”杜拉克曾說：印度至今落後，就是因為它始終無法發展既現代又符合印度文化的企業文化。印度目前經營最好的企業，仍舊是全盤按照西方製度、文化經營的企業。而日本能夠快速發展起來，一方麵是完全現代化，另一方麵又絕對日本式。日本人最大的長處是善於把現代企業通過親情關係家族化，鬆下幸之助的用人之道：用最熟悉企業理念，企業文化的人，而不是智商最高的人。具有敬業精神的人，可以把好的企業文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的鬥誌，堅強的意誌，頑強的品質。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達成組織目標的同時，體現個人價值。
隻要看普通員工的表現，就能了解企業的性格。團隊精神將帶來麵對困難的勇氣和解決困難的智慧，優秀的團隊並非全是由優秀的個人組成，但優秀的團隊一定能塑造出優秀的個人”“單靠個人無法完成任務，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。”“沒有完美的個人，但通過團隊協作，完全能夠成就完美的事業”任務為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀組織保障：鼓勵那些高效的全麵工作的行為，製裁那些降低效率或質量的行為觀念與價值：隻要有助於完成任務，任何行為都是有價值的。

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