如何營造高績效團隊(ppt 60頁)

如何營造高績效團隊目錄：
一、什麼是團隊？
二、團隊角色診斷與管理
三、診斷團隊的發展階段

如何營造高績效團隊內容摘要：
自我管理型團隊的實踐：
　　得州儀器公司公司因推行自我管理團隊而獲得“國家質量獎”；
　　路得教友互助會因推行自我管理團隊在4年內減員15%，而業務量增加50%主要原因是提高員工滿意度；
　　推行自我管理團隊並不總是能帶來積極效果，雖然員工滿意度在提升，但缺勤 率和流動率在增加。
角色管理：
　　人人能不斷進步，但無人能達到完美，但團隊可以通過不同角色的組合達至完美
　　團隊中的每個角色都是優點缺點相伴相生，領導要學會用人之長，容人之短
　　尊重角色差異，發揮個性特征。角色並無好壞之分，關鍵是要找到與角色特征相契合的工作
團隊外部聯絡：
　　建立起團隊與組織的聯係
　　確立團隊權限
　　團隊考評與激勵體係
　　團隊與外部關係

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